AGRICULTURA

Tiempo de lectura aprox: 3 minutos, 11 segundosGiancarlo Langelotti, productor agropecuario de la zona de Mesón de Fierro, expresó su preocupación ante una posible sobreoferta de alfalfa que podría registrarse en los próximos meses debido al creciente interés de pequeños productores en este cultivo. “Lo que pasa es que la agricultura no está funcionando bien para los pequeños productores, los que tienen 20, 30, 40 hectáreas. Entonces, como no les alcanza, muchos están volcando sus esfuerzos a la alfalfa”, explicó Langelotti. Sin embargo, advirtió que esta tendencia podría derivar en un exceso de stock, con la consiguiente caída de precios, especialmente si no se cuenta con las herramientas necesarias para aprovechar esa producción. “En el verano se vendió casi toda la producción de rollos, que usualmente se empieza a mover en agosto. Eso marca lo complicado que viene estando el tema forrajero”, agregó. Diversificación y falta de asesoramiento. Langelotti señaló que, ante la falta de lluvias y las altas temperaturas del verano, debió tomar decisiones alternativas en su propio campo. “Lo poco que hice de soja, lo terminé tumbando y sembré alfalfa. En otro lote sembré trébol, algo que no se hace mucho en la zona. También probé con vicia para cosecha y moha. Este año coseché moha y se vendieron todos los rollos en pleno verano”, comentó. También hizo hincapié en la necesidad de fomentar una cultura de previsión en la ganadería. “El productor ganadero debería guardar parte de la ganancia en reservas como rollos, vicia, semillas o maíz. Si comprás en verano, pagás entre un 15 o 20% menos”, explicó. La zona y el desafío de organizarse. La región que comprende desde Villa Ángela hasta Pinedo y hacia el norte hasta Corzuela es, según Langelotti, una de las más aptas para la producción de alfalfa. Aunque también se cultiva en zonas como Sáenz Peña, Tres Isletas o Castelli, allí es menos frecuente. Frente al panorama actual, el productor de Mesón de Fierro consideró que una alternativa clave sería conformar cooperativas de trabajo, aunque reconoció que “muchas veces los productores no se ponen de acuerdo, y a eso se suman las trabas gubernamentales que dificultan, por ejemplo, la exportación de alfalfa”. Además,  resaltó que hay empresas que están logrando exportar, lo cual muestra que el potencial está, pero que falta organización, previsión y acompañamiento para evitar caer en ciclos de sobreoferta y precios deprimidos. “El problema no es el pez grande, somos los chicos que fallamos entre nosotros”. Giancarlo señaló que el problema de fondo no es solamente la sobreoferta, sino también la falta de organización y visión a largo plazo entre los pequeños productores. “Nosotros en el norte podríamos exportar a Paraguay, Brasil o Bolivia”, explicó Langelotti. “Los que están en Córdoba, por ejemplo, exportan a Dubái, a Emiratos Árabes y otros lugares, pero para eso se necesita volumen: no menos de 2.000 hectáreas. Y además infraestructura, porque tenés que almacenar, enfardar en mega, preparar containers… mientras tanto, esa mercadería tiene que estar parada y no se puede pudrir”. Actualmente, el pequeño productor se ve obligado a vender del campo, muchas veces hasta 300 pesos menos por rollo, simplemente para hacerse del efectivo. “Lo ideal sería poder retener esa mercadería, pero muchos no pueden, tienen que pagar el servicio de enfardado o de rollos, y algunos no tienen maquinaria propia. Entonces, largan como sea”, lamentó. El desafío de la mentalidad colectiva. Consultado sobre por qué cuesta tanto formar asociaciones o cooperativas, Langelotti fue claro:  “El productor chaqueño es muy duro. Es muy difícil cambiar esa mentalidad. El grande no se come al chico; el grande ya tiene su estructura, sus clientes, su logística. El problema somos nosotros, que muchas veces nos hacemos fallar entre nosotros mismos”. Con una mirada autocrítica, agregó: “Yo también he tenido que largar producción por menos plata. No somos los únicos. El problema es que no hay una cultura de organización. En otras provincias lo han entendido mejor: se agrupan, se fortalecen y negocian como un solo bloque”. El productor también explicó que el que logra tener su propio camión, pagar el servicio de enfardado y repartir la mercadería, logra equilibrar costos y salir ganando, pero eso requiere tiempo, visión empresarial y logística. “No es solo subirse a la maquinaria, hay que pensar estratégicamente”, indicó. Remarcó que no todo es sembrar y vender: “Si la alfalfa no está en condiciones, no sirve. Por eso también hay que tener conocimiento técnico, asesoramiento y entender bien los tiempos y calidades del cultivo”. “El cambio real va a venir con las nuevas generaciones que entiendan el trabajo colectivo”. En el cierre de la entrevista, Giancarlo Langelotti profundizó sobre la gran deuda pendiente que tiene el sector productivo chaqueño: la falta de compromiso y visión a largo plazo para organizarse en forma colectiva. Recordó que hace un tiempo una empresa privada intentó armar algo con productores, pero todo se cayó por la escasa participación. “Había que reunir a 50 personas y se presentaban 10. Eso a las empresas no les sirve. Te dejan colgado porque ven que no hay compromiso”, señaló. La urgencia del cambio cultural. Langelotti fue claro al señalar que el principal obstáculo no es técnico ni económico, sino cultural: “La gente quiere vender al toque, sacar la plata rápido, no espera. Y si hay que guardar mercadería 10 o 15 días para una exportación, no tienen paciencia. Prefieren largarla a 200 pesos más sin pensar en el largo plazo”. Finalmente, agradeció la oportunidad de contar lo que viven los productores de alfalfa:  “Es un mundo al que no le damos bolilla, pero hay muchas familias que viven de esto. No es solo forraje: es trabajo, es movimiento, es economía regional. Gracias por visibilizarlo”.

Tiempo de lectura aprox: 2 minutos, 1 segundosEl intendente Bruno Cipolini participó de la inauguración de la destilería “Heffner Oil” en el Parque Industrial de Roque Sáenz Peña, Chaco, junto al gobernador Leandro Zdero, “Para mí es un inmenso honor, un orgullo, poder estar aquí compartiendo este puntapié inicial, desde lo formal, para esta firma de Heffner Oil, que bueno, me ha tocado ser testigo de lo que relataba Heffner. Realmente tuve la posibilidad de conocer a Waldo cuando estaba instalado en el patio de su casa con su padre, que le daba una mano. Hemos estado varias veces acompañado de lo que hemos podido y bueno, para nosotros un inmenso orgullo que la evolución de los hechos lo haya traído a él  hasta aquí hoy, a ser orgullo de este Parque Industrial y orgullo de Presidencia Roque Sáenz Peña”, dijo el Intendente en acto inaugural. Por otro lado, el Intendente remarcó las bondades del Parque Industrial de la ciudad que cuenta con varios servicios para las empresas que se radican en el mismo. En el último tiempo se han fortalecido los servicios y la infraestructura, actualmente se encuentra en marcha la obra del desvío ferroviario, cuenta también con paneles solares en acceso, seguridad, también hizo referencia a la obra del trazado de gas, para la cual ya se cuenta con los caños y que sería muy importante  para que más industrias puedan seguir instalándose en el Parque.  En esa misma línea destacó el trabajo y el compromiso de la COPISAPE y cada uno de sus miembros. “Así que más allá del orgullo que todos sentimos hoy,  me imagino la emoción de Sean, de Waldo principalmente, que ha dejado su testimonio, una vida de esfuerzo, de búsqueda, de ingenio, de perseverancia. Así que Waldo, Sean y familia, de corazón transmitirles las felicitaciones, el orgullo y el agradecimiento del pueblo de Presidencia de Roque Sáenz Peña”, finalizó. Una empresa fundada en 2003 Por su parte Waldo Heffner agradeció el apoyo del gobierno municipal y provincial, y destacó la importancia de contar con un espacio como el Parque Industrial para la instalación de la planta. Waldo Heffner fundó la empresa en 2003 en el garaje de su casa en Presidencia Roque Sáenz Peña, Chaco, Argentina. Con su experiencia como químico industrial y equipos de segunda mano, montó una unidad inicial de destilación por vapor y perfeccionó el proceso de extracción. Tras años de experimentación, en 2018 inició la producción comercial de 1000 kg/mes, con ventas a fabricantes de cosméticos argentinos y exportación a clientes europeos. En 2023, Heffner inició la construcción de una nueva planta de producción, que fue inaugurada hoy, con una capacidad de 7000 kg/mes. El proceso de destilación El aceite Heffner utiliza un proceso patentado de destilación por vapor para extraer el aceite de guayaco más puro disponible en el mercado. Waldo Heffner, director ejecutivo de la empresa, es un químico industrial que ha dedicado más de 10 años al desarrollo de una técnica para extraer aceite de guayaco del árbol de Palo Santo. Heffner no produce otros aceites esenciales y se centra exclusivamente en crear aceite de guayaco de la más alta calidad. Heffner es el único productor de aceite esencial de Palo Santo en Argentina y ha forjado relaciones privilegiadas con productores de madera para el suministro del mejor material orgánico de Palo Santo. Durante el acto se contó con la presencia de Waldo Heffner, propietario de la empresa; Sean Rooney inversionista de Heffner Oil; el Ministro de la Producción Oscar Dudik; el diputado Nacional Gerardo Cipolini; el diputado provincial Carim Peche; la presidente del Concejo Deliberante Nora Gauna y demás funcionarios provinciales, municipales y concejales.

Tiempo de lectura aprox: 36 segundosProductores hortícolas correntinos por el mal estado de caminos: “Es casi imposible sacar la mercadería” En Santa Lucía, la asociación que nuclea a los productores hortícolas de esa localidad correntina, pidió formalmente al gobierno de la provincia que arreglara los caminos. No es un pedido nuevo, pero con las últimas lluvias de la semana pasada la situación empeoró. «Es un desastre. Un deterioro total», expresaron los productores hortícolas de Santa Lucía sobre los caminos de tierra de esa localidad que no tienen mantenimiento. Son familias de pequeños productores de hortalizas y frutas nucleados en una asociación de la localidad de Santa Lucía. Con las lluvias de la semana pasada, más de 150 milímetros durante el pasado sábado 24 de mayo, “sacar la mercadería es imposible, estamos en plena producción pero los accesos están intransitables y los desagües colapsaron”, explicaron la situación. Los reclamos son constantes para el arreglo de todos los caminos del Departamento Lavalle, la falta de mantenimiento a esos caminos que sirven para sacar la producción local, están intransitables desde la última lluvia.

Tiempo de lectura aprox: 2 minutos, 39 segundosBayer estuvo presente en el Congreso MAIZAR 2025, uno de los eventos claves para el sector agrobioindustrial en Argentina, donde reafirmó su compromiso con la innovación y presentó su visión del maíz no sólo como un cultivo clave, sino como un sistema productivo integral. Este concepto pone en el centro el manejo agronómico, la innovación, la digitalización y el conocimiento del ambiente como pilares para construir rentabilidad. En un contexto macroeconómico que empieza a estabilizarse, donde los productores están empezando a dejar atrás la lógica tradicional de medir el negocio por el costo por hectárea, Bayer propone profundizar ese cambio de mirada: lo importante no es cuánto cuesta sembrar una hectárea, sino cuánto cuesta producir cada tonelada de grano. Este giro implica pasar de una lógica financiera a una lógica productiva, donde el foco está puesto en maximizar el rendimiento y la eficiencia de cada decisión agronómica. Esa diferencia de enfoque es esencial para tomar decisiones más estratégicas y rentables en el largo plazo y Bayer se posiciona como aliado clave de los productores para lograrlo. El Sistema Integral de Maíz implica una visión ampliada que combina genética, manejo agronómico, digitalización, nutrición balanceada, protección eficiente del cultivo y prácticas sustentables. Invertir en estas tecnologías permite cerrar la brecha entre el potencial lograble y lo que efectivamente se cosecha. “Según diversos estudios, la brecha entre el rendimiento que el productor obtiene actualmente y lo que podría obtener con la tecnología disponible es del 34%. Definir los ambientes productivos dentro de cada lote y la consecuente elección del germoplasma adaptado al mismo explica entre el 45 y el 70% de la brecha. La correcta definición de la densidad de plantas a sembrar para cada híbrido en cada ambiente explica entre el 10 y el 22%. El manejo de Nitrógeno y otros nutrientes explica entre el 6 y el 14%. El correcto manejo de plagas y enfermedades utilizando herbicidas, insecticidas y fungicidas explica variaciones de entre 3 y 7% en el rendimiento. Cerrar esa brecha refuerza la posición de Argentina entre los productores de maíz más importantes del mundo y permite construir la base para la recuperación del área que estimamos va a ser cercana al 18%”, explicó Maximiliano Cueto, líder para maíz y protección de cultivos de Bayer Crop Science Cono Sur. Asimismo, Cueto sostuvo: “Venimos de una cosecha muy buena, con un nivel de producción que superó las expectativas iniciales. En este contexto, el maíz va a mostrar una clara recuperación versus soja. A diferencia de otras campañas, hoy se percibe mayor tranquilidad por parte del productor, que sabe que los insumos están disponibles y que puede planificar con mayor previsibilidad, lo que también contribuye a decisiones más estratégicas y productivas”. PRECEON: El maíz como un sistema integral Bayer presentó PRECEON – Sistema de Maíz Inteligente (Smart Corn System) – una tecnología que estará disponible en el país a partir de 2026. PRECEON combina los beneficios inherentes de los maíces de baja estatura (mayor protección, mejor tolerancia a vuelco y quebrado, mayor accesibilidad) con recomendaciones agronómicas específicas por lote, así como servicios digitales que permiten a los productores gestionar mejor el riesgo y desbloquear el potencial de rendimiento del cultivo. “Este sistema cambiará la forma de producir maíz y forma parte de un sistema integral que promueve la agricultura regenerativa como modelo de negocios sustentable: más tolerante a las adversidades climáticas, más eficientes en el uso de recursos, y con mejor potencial de rinde. Tecnologías que integran genética, biotecnología, digitalización y sustentabilidad en un solo sistema. Y lo hacemos con una mirada de largo plazo. Estamos convencidos de que el futuro del maíz argentino se construye con más productividad, más sustentabilidad y más tecnología. Y Bayer está comprometido en ser el socio estratégico de cada productor en ese camino”, aseguró Maximiliano Cueto. La introducción comercial será a partir de la campaña 2026/2027 para un grupo limitado de productores y con la biotecnología TRECEPTA que brinda protección contra insectos y tolerancia al glifosato para el manejo de malezas, consolidando la propuesta de Bayer para reducir la brecha de rendimiento y acompañar a los productores en un contexto cada vez más desafiante. Bayer sigue apostando al compromiso con la innovación constante en todos los aspectos del cultivo de maíz. Con una amplia gama de híbridos Dekalb, con variedades de alto rendimiento, resistencia a enfermedades, estabilidad genética y adaptación a diferentes ambientes, continúa trabajando en el desarrollo de tecnologías que, de la mano de la digitalización, aumentan la productividad agrícola y contribuyen a la seguridad alimentaria.