Tiempo de lectura aprox: 11 minutos, 8 segundos“La clave para lograr el equilibrio entre rindes y falta de humedad es el manejo de cultivos”, dice el ingeniero agrónomo Edgardo Leonharnd. Asegura que llevan 10 años de ensayos y que ya se han sembrado unas 7 mil hectáreas con este sistema. Un grupo de ingenieros agrónomos liderados por Edgardo Leonharnd de la Agencia del INTA Pampa del Infierno junto a un creciente números de productores, vienen realizado experiencias en lotes donde con adecuado manejo que incluye un menor y hasta nula utilización de insecticidas, logra excelentes resultados. La experiencia no es nueva, ya que según comentó a Agroperfiles el ingeniero Leonharnd, “venimos ensayando esto desde hace 10 años” y han logrado que algunos cultivos como el girasol, puedan soportar hasta 75 días sin lluvias, como ocurrió ahora, mostrando no solo un buen crecimiento sino un comportamiento donde la planta ha crecido y desarrollado como si tuviera el aporte hídrico necesario. “Este será el décimo año que hacemos este tipo de ensayos. Y en las ultimas campañas se fue consolidando”, dijo en una charla con Agroperfiles Radio. Un lote de soja, en Pampa del Infierno, sin fertilizantes ni preemergentes, con un adecuado manejo, presenta estas caracteristicas. “LA SEQUÍA NOS PERMITIÓ OBSERVAR CADA PASO DADO” El comportamiento de los cultivos frente a la falta de lluvias estuvo muy relacionado con el manejo de cada establecimiento. En ese sentido, señaló que la prolongada sequía permitió observar con mayor claridad las diferencias entre lotes y, particularmente, los efectos del arrastre de residuos de herbicidas, conocido como carry over. “Este año, por ejemplo, no llovió casi tres meses y es impresionante cómo se denotaron los lotes que tenían arrastrando restos de herbicidas“, indicó y agregó:. Cuando vos usás dosis medio altas de algunos herbicidas, eso va quedando en el suelo y cuando no llueve, se expresa en el cultivo. Eso se llama carry over”. Al respecto, indicó que este fenómeno se hizo especialmente evidente durante la campaña actual y que sus consecuencias estuvieron vinculadas con las decisiones de manejo de cada campo. También remarcó la importancia de elegir correctamente el material y definir el planteo productivo de acuerdo con las características de cada lote. El ingeniero agrónomo Edgardo Leonharnd, del INTA Pampa del Infierno, lidera un grupo de técnicos que hacen ensayos donde el principal objetivo es el cuidado de los suelos. LA ELECCION DEL MATERIAL “La elección del material es un 50% del éxito de tu cultivo. Después está el planteo que hagas de acuerdo con tu lote y cómo lo tengas”, sostuvo. En esa línea, explicó que no es lo mismo trabajar sobre un campo con 60 o 70 años de agricultura que sobre uno con 20 años, ya que las condiciones requieren distintos planteos, manejos y densidades. Como ejemplo de esas diferencias, señaló que en la zona hay establecimientos separados apenas por un alambrado donde uno presenta cultivos en muy buenas condiciones, mientras que el lote vecino muestra plantas pequeñas y con signos de sufrimiento, pese a haber recibido los mismos milímetros de lluvia y atravesado condiciones climáticas similares. Una planta de girasol, en Pampa del Infierno, en un lote que tuvo ausencia de lluvias durante 75 días. No se observa síntomas de estrés hídrico. “El manejo del lote es clave”, señala a Agroperfiles el ingeniero Leonharnd. Para el ingeniero, esas diferencias responden principalmente al manejo realizado. Asimismo, advirtió que la falta de agua dejó en evidencia las consecuencias de determinadas estrategias de control de malezas. “Hay campos que los ves muy lindos, limpitos, no tienen malezas, pero ¿a costa de qué?”, planteó. Y explicó que, en ocasiones, se utilizan dosis máximas de herbicidas preemergentes, lo que implica una sobrecarga del sistema. “Eso queda en los primeros centímetros del suelo y, cuando viene el cultivo siguiente, si no llueve, lo toma y después, por supuesto, tiene sus consecuencias”, señaló. Asimismo, volvió a insistir en que la elección del material, el manejo de las densidades y las decisiones agronómicas adaptadas a cada establecimiento son factores determinantes para el desarrollo de los cultivos. En ese sentido, indicó que las diferencias entre lotes vecinos, incluso bajo las mismas condiciones de lluvia, pueden ser muy marcadas como resultado del manejo que se realiza en cada uno. “SE SOBRE UTILIZAN HERBICIDAS Y ESO NO ES BUENO” Al explicar cómo la sobreutilización de herbicidas preemergentes puede afectar los suelos, el ingeniero Javier Leonhardt señaló que uno de los primeros impactos se produce sobre el pH y la microbiota del suelo, con consecuencias sobre sus propiedades físicas y químicas. “Cuando vos hacés abuso de preemergentes, esto te impacta primero sobre el pH del suelo y después sobre la microbiota. Se empiezan a matar microorganismos y al perderlos, empezás a perder las propiedades físicas del suelo, que tienen que ver con toda la porosidad. Por ende, también va de la mano la parte química”, explicó. En ese sentido, advirtió que un suelo relativamente nuevo puede comenzar a mostrar características propias de uno muy degradado como consecuencia de estas prácticas. Un lote de maiz recibiendo aplicación de insecticida. “Nosotros tratamos de bajar su uso, y ya se han hecho casi 7 mil hectáreas en la zona con este sistema”, dijo el técnico del INTA. Entre los síntomas mencionó la densificación, el endurecimiento y la pérdida de capacidad de infiltración del agua, que puede provocar la formación de sectores donde el agua queda acumulada sin penetrar en el perfil. “Empezás a notar que se densifica, que se pone duro, parece un suelo viejo. Y por otro lado, se te empieza a encharcar. Vos ves que no infiltra el agua, que la infiltración va disminuyendo y se empiezan a formar como palanganas en el lote, donde queda el agua”, describió. UN PROBLEMA “CASI TAPADO” Leonhardt consideró que se trata de un problema que muchas veces permanece oculto, porque a simple vista los lotes pueden presentar una buena apariencia, sin presencia de malezas. A diferencia de otras prácticas de manejo, señaló que muchos productores…

Tiempo de lectura aprox: 3 minutosLa planta fue fundada en la década del 60 y fue pionera en la fabricación de fertilizantes en América Latina. Los despedidos son trabajadores formados que cobraban en promedio 5 millones de pesos. La firma adujo que es más barato importar de China que producir en Campana. La empresa multinacional Bunge anunció el cierre de su planta de fertilizantes en la localidad bonaerense Campana y quedarán sin empleo 200 trabajadores. Será un duro golpe económico para la zona debido a los altos salarios que se pagan y que son motor de la economía local. El secretario general del Sindicato de Químicos y Petroquímicos de Zárate, Oscar Casco, adelantó que se presentarán ante el Ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires para intentar evitar el cierre de la fábrica y sostener los puestos laborales. En una reunión con trabajadores, directivos de la empresa explicaron que dejó de ser competitivo fabricar en el país tiosulfato de amonio, un fertilizante a base de azufre y amoníaco, y que resulta más barato importarlo desde China. El sindicalista señaló que la noticia llegó mientras la planta se encontraba en una parada anual programada para realizar reparaciones. «El lunes a las 17 sacaron a todo el mundo y dijeron que en el curso del día de hoy van a estar llegando los telegramas de despido», relató Casco. Al momento de la entrevista, aclaró, los trabajadores todavía no habían recibido las notificaciones. El dirigente detalló que en la planta trabajan entre 80 y 90 personas bajo convenio del sindicato Químico y otras 25 a 30 fuera de convenio. A ellas se suman trabajadores de mantenimiento, vigilancia, comedor, limpieza y otras actividades vinculadas. En total, calculó que alrededor de 200 personas se quedan sin trabajo. La política de apertura indiscriminada de importaciones del Gobierno y la reducción de aranceles para productos químicos que se producen fuera de Argentina son los principales motivos del cierre. A esto se suman los altos costos de las materias primas y la energía que dificultan la competencia con productos chinos. Casco explicó que la empresa no había planteado dificultades económicas en las negociaciones previas: recordó que en mayo firmó un acuerdo paritario junto con otras compañías de la actividad sin advertir problemas. El sindicato presentará una denuncia formal ante el Ministerio de Trabajo para solicitar una audiencia. «La intención de nosotros es revertir esta situación y pelear los puestos de trabajo», afirmó Casco. La planta que ahora pertenecía a Bunge comenzó a operar en 1968 y fue pionera en la producción de fertilizantes para el campo en América Latina. La fábrica primero estuvo a cargo de Petrosur, luego pasó a manos de Pérez Companc (PECOM) y después fue adquirida por Petrobras. En noviembre de 2009 fue finalmente adquirida por Bunge Argentina por aproximadamente 71 millones de dólares. Los trabajadores tienen una alta formación química y su salario promedia los 5 millones de pesos. «Un operador necesita entre cuatro y cinco años de formación para trabajar de manera segura en una instalación de este tipo», explicó Casco. Zárate- Campana, un cementerio de fábricas químicas La región industrial de Zárate-Campana atraviesa una crisis en el sector químico y petroquímico, marcada por el cierre de fábricas, despidos y reducción de personal. Uno de los casos más importantes fue el de Clariant, la multinacional suiza que en junio de 2025 anunció el cierre definitivo de su planta de Zárate, con 42 trabajadores despedidos según el sindicato. Poco después, Archroma cerró sus instalaciones y desvinculó a otros 25 operarios. Entre ambas compañías, se perdieron 67 puestos de trabajo. A estos casos se sumó Barcan Química, una empresa dedicada al fraccionamiento de productos químicos que cerró después de 12 años de actividad en la ciudad y dejó sin empleo a sus ocho trabajadores. Los cierres también provocaron preocupación sindical por la seguridad ambiental de las instalaciones abandonadas. La crisis también alcanzó a otras compañías que, sin cerrar completamente sus operaciones, avanzaron con recortes de personal o atravesaron conflictos laborales. Agrofina inició un procedimiento preventivo de crisis y planteó la posibilidad de desvincular a 70 trabajadores, mientras que Alpek protagonizó un conflicto por 29 despidos que inicialmente se resolvió mediante la intervención del Ministerio de Trabajo. Posteriormente, la compañía cerró su planta de reciclaje Ecopek en Zárate, con otros 40 puestos afectados. También se registraron conflictos y denuncias de despidos vinculados a Bayer, incluidos trabajadores tercerizados. El deterioro del empleo industrial fue denunciado por los sindicatos de la región, que advierten sobre las consecuencias de la reducción de la actividad productiva. El panorama se agravó durante 2026 con el cierre de Cabot Argentina en Campana, la única fábrica de negro de humo del país, que llevaba más de seis décadas funcionando y cuya salida afectó a unos 150 trabajadores directos e indirectos. También se registraron despidos en la planta de Air Liquide. Los conflictos se inscriben en un proceso de deterioro del cordón industrial que los sindicatos vinculan con la caída de la producción, el avance de las importaciones y la reducción de costos empresariales. Monsanto y Unilever también forman parte del entramado industrial de la región, aunque no encontré información suficiente para precisar despidos recientes en esas dos compañías. La sucesión de cierres y recortes evidencia una pérdida de capacidad productiva y de puestos de trabajo industriales en uno de los principales polos químicos del país.